跟着物资供给办理革新的不断推动，到今天，我国石化物资收购电子商务网网上买卖金额累计打破2000亿元。这标志着我国石化正全面跨入网上收购新时代。

　　物资收购全面上网，在互联网上完结询价、报价、比价和确认供货商、签订合同以及信息沟通，是对传统收购作业的严重革新。我国石化物资收购电子商务体系自2000年8月注册运转以来，网上买卖金额快速大幅添加，上网买卖用户急剧添加，现在已完结了一致对内办理、一致对外收购、一致供货商办理、一致信息途径的方针。

　　六年来，我国石化物资收购电子商务完结了跨过式展开，网上买卖的种类从2000年的8大类5000个种类添加到现在的包含钢材、煤炭、化工原辅料和重要设备配件在内的56个大类12万个以上种类。网上每月均匀成交规划从2001年的6.3亿元进步到现在的月均70亿元，其间2005年全年完结网上收购成交金额778亿元。上网收购用户已到达23553个，其间上网注册的供货商展开到16646家。在阅历了4次体系优化晋级后，网上收购方式、事务操作流程和网站体系功用都日臻成熟，体系愈加安全、运转愈加安稳、呼应愈加快速。依托物资收购电子商务网，我国石化现已构筑起一条跨过时刻和空间约束的物资收购办理信息高速公路。

　　我国石化各企业认真贯彻集团公司党组的要求，采纳理顺体系、标准办理、强化训练、严厉查核等切实可行的办法，活跃推动上网收购。到2005年末上网收购的物资已到达悉数收购物资的69%，其间洛阳分公司、西安石化、广州分公司、仪征化纤、镇海炼化、武汉分公司、燕山分公司、、金陵分公司、济南分公司、天津分公司、茂名分公司、管道储运公司等19家企业上网收购率超越80%。这些企业的主要特点：一是领导注重，狠抓作业执行。各企业领导和供给处长亲身抓上网收购，采纳转变观念、作业安排、严厉查核直至“不上网就下岗”等一系列行动，强有力地推动了网上收购作业。二是加大投入，狠抓部队训练。为保证上网收购，一方面扩大计算机硬件设备，为网上收购创造条件。一起各级领导从本身做起，带领事务人员活跃参加由总部、企业安排的各种电子商务训练班，通过多方式、多途径的训练，做到一切事务人员能娴熟上网操作，团队归纳本质进一步进步。三是执行职责，加大绩效查核力度。依据总部下达的查核目标，拟定严厉的查核准则，清晰专门部分、专门岗位对网上收购事务进行实时监控，把对网上收购作业的查核作为绩效查核目标之一，从而使网上收购目标执行到实处。四是大力推动竞价收购。对收购途径的挑选、价格确认、会集收购种类、订单及时处理状况、特别收购等严厉监控，按规矩进行操作。茂名分公司对特别收购订单施行批阅准则，但凡特别收购订单有必要通过部分领导签字后才干在网上构成合同；大都企业网上订单处理及时率到达95%以上；胜利油田专门建立竞价收购监控岗，按月发布竞价收购状况，催促、查看相关事务部分完结状况；编制了《网上动态竞价收购操作手册》供事务人员和供货商上网操作运用。竞价收购种类和规模不断扩大，现在已有28家企业施行了网上动态竞价收购，其间、广州分公司、茂名分公司、胜利油田、镇海炼化展开竞价收购的种类已到达12个大类。

　　据我国石化物资装备部作业人员介绍，施行网上收购为我国石化传统的物资收购作业带来了深入革新，在打破传统收购方式、推动物资供给办理革新、强化物资收购监管、标准收购事务流程、揭露收购进程、下降收购本钱、完结信息的快速传递和广泛同享、结构物资收购阳光工程等方面发挥了非常重要并且无可代替的共同效果。