报告期内，公司紧紧围绕集团公司“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针，严格按照公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针，紧盯全面建设“优秀化工企业”目标，在公司董事会的正确领导下，经营层充分发挥国有企业谋经营、抓落实、强管理的作用，实现了经济效益稳步提升，向着建设世界一流化工企业的美好愿景迈出了坚实的一步。报告期内,公司实现营业收入181.63亿元，较上年同期上升35.41%；实现归属于上市公司净利润18.64亿元，较上年同期上升26.23%，利润上升的主要原因：一是公司内抓管理、外拓市场、持续压费降耗，努力克服市场波动带来的不利影响，实现装置稳产、高产、安全生产；二是主要产品纯碱市场供需好转，下游浮法玻璃行业产能扩张对纯碱需求增加，推动纯碱价格长期维持高位。聚氯乙烯生产41.98万吨，完成年度计划的104.95%；销售40.07万吨，完成年度计划的100.18%。烧碱生产37.93万吨，完成年度计划的98.01%；销售38.97万吨，完成年度计划的107.06%。糊树脂生产10.02万吨，完成年度计划的111.33%；销售10.03万吨，完成年度计划的111.44%。纯碱生产416.5万吨，完成年度计划的109.03%；销售436.41万吨，完成年度计划的112.82%。金属钠生产5万吨，完成年度计划的83.33%；销售5.01万吨，完成年度计划的84.92%。高纯钠生产846.92吨，完成年度计划的105.87%；销售1667吨，完成年度计划的100%。氯酸钠生产9.66万吨，完成年度计划的96.6%；销售9.65万吨，完成年度计划的96.51%。复方甘草片生产714.6万瓶，完成年度计划的101.58%；销售724.92万瓶，完成年度计划的96.66%。苁蓉益肾颗粒生产232.16万盒，完成年度计划的55.94%；销售280.05万盒，完成年度计划的70.01%。公司生产经营系统积极应对、精准研判错综复杂的内外局势，稳中求变、变中求进，立足于稳产、高产、安全生产，充分发挥“五大协同”的动车效应，有力保障了公司经济效益的稳健增长。生产单元始终将化工思维、化工理念、化工手法贯穿于生产管控的全过程，咬紧全年目标任务，科学调度，以周助月、以月保年，持续在优化工艺及设备管理、加强计划检修、强化“三项纪律”、提高检维修质量、挖掘装置潜力、提升“两率”等方面下功夫，全年除以销定产的产品外，均完成了产量任务，主要消耗、综合能耗持续降低，装置产能有效发挥，固废综合利用率取得新提升。物资供应系统严格按照“物资为生产服务”的工作定位，全力应对原材料价格上涨、物流保障难度大的局面，紧盯市场变化，以快制快，确保原盐、电煤、兰炭、石灰石等大宗原材料采购量足、质优、价合理。营销系统紧盯市场、精准施策，根据库存及生产情况，把握接单节奏，认真处理“不变”的产品产量与“变”的市场需求之间的关系，通过变革突破、创新创效，高质量完成了各项销售任务。安全生产、风险管控事关企业基业常青和高质量发展之大局。作为国资央企，公司始终顶格管安全、从严守底线。一是从对员工、对企业负责的高度，以守牢安全环保为底线，以安全生产提升年为抓手，以保障装置稳定运行为基础，严格落实安全生产“十五条硬措施”，深入推进危化品安全风险集中治理、安全培训走过场整治、承包商安全管理、安全生产提升年及安全生产三年收官行动五个专项举措，安全管理水平稳步提升。二是按照国有企业全级次管控要求，加大对控股、参股等全级次企业运营风险管控，保障企业合规经营、健康运作。三是报告期内受经济下行影响，公司生产运行遇到了巨大困难和挑战，公司上下同欲、众志成城，保生产稳定、保物流畅通、保后勤到位，共同打赢了一场保安全、稳生产、促经营的攻坚战。公司推动实施限制性股票激励计划，累计470人认购，共授予1,347.22万股，企业与职工协同双赢。全级次实施契约化管理，与经理层任期制有机融合，进一步修订完善《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，持续提升企业市场化、现代化管理水平。进一步调整优化生产单位经营业绩责任制目标考核体系，突出差异、以绩定薪，充分发挥了激励引导作用。公司依靠国企改革积势、蓄势、谋势，识变、求变、应变，科学瘦身、流程再造、体系优化、资源整合，持续推进三项制度改革从试点向示范、从单项改革向综合改革迈进，在集团公司三项制度改革评估中取得优秀评级，排名第一，充分激发了企业高质量发展的内生动力。公司秉持科学的精神和创新的态度，建设全周期、规范化管理投资制度体系，成立了聚氯乙烯重点实验室和高分子材料工程研发中心。以提高技术含量、延长产业链、增加附加值、满足客户差异化需求为重点，加快新技术应用步伐、提高新项目建设节奏。年内，制钠厂金属锂、电石厂净化灰综合利用、热电厂制脱盐水、电石炉升级改造、昆仑碱业离心机节能改造等建设项目，以及树脂厂精馏空冷、氯酸钠电气装置升级改造等技改项目投入使用，为公司在产品强链、延链、节能降耗、安全环保、资源综合利用等方面起到了重要的推动作用。报告期内，取得受理专利40项、授权专利38项，获阿拉善盟专项补助资金500万元，机器换人项目获自治区奖励216万元，企业科技成果持续转化为推动高质量发展的新动能。提升管理能力,是企业基业常青的重要保障。报告期内，公司各单位充分发挥职能导向作用，坚持“严”的基调，算大账、盯小账。针对全年管理工作挂图作战、打表推进，以变革、突破来驱动，靠激励、约束来引导。在企业管理上全面履职尽责、持续创新优化，促进各项管理实现了量的科学增长和质的稳步提升，为实现企业基业常青赋能蓄力。①中盐吉兰泰氯碱化工600618）有限公司电石厂炭材（北）料场项目：项目批复总投资3,868万元，截止报告期末累计完成投资1,533.98万元。目前该项目正在按计划实施。②中盐吉兰泰氯碱化工有限公司热电厂煤场封闭项目：项目批复总投资4,321万元，截止报告期末累计完成投资1,670.13万元。目前该项目正在按计划实施。③青海发投碱业有限公司烟气系统超低排放工程项目：项目总投资为3,493.00万元,目前该项目已立项，正在按计划实施。④电解生产金属锂技术研究与示范项目：项目批复总投资2,589.27万元，截止报告期末累计投资1,976.84万元，该项目全部转固，现运行正常。⑤昆仑碱业重碱、轻灰系统新增离心机节能增效技术改造项目：项目批复总投资2,776.50万元，截止报告期末累计投资2,005.13万元，截至报告期末，该项目全部转固，现运行正常。⑥氯碱公司DCS合规升级改造项目：项目批复总投资2,496.01万元，截至报告末期累计投资2,233.32万元，截至报告期末，该项目全部转固，现运行正常。⑦氯碱公司220KV变电站改扩建项目：项目批复总投资13,628.00万元，截止报告期末累计完成投资11,686.4万元，该项目全部转固，现运行正常。⑧吉兰泰盐湖湖盐开采工艺技术改造项目：项目批复总投资1,550.00万元，截止报告期末累计完成投资1,424.13万元，该项目正在按计划实施。⑨钠业公司DCS搬迁改造项目：项目批复投资2,391.98万元，截止报告期末累计完成投资2,074.8万元，截至报告期末，该项目全部转固，现运行正常。7.完成董事会换届工作。根据《公司法》《公司章程》规定，依法依规进行了董事会换届选举工作，第八届董事会专业结构合理，个人专业知识和工作经验互为补充、各有所长，为董事会决策带来了多角度的思维、更宽广的视野。5月14日，公司限制性股票激励计划获得国务院国资委批复。5月26日，公司限制性股票激励计划获得2022年第一次临时股东大会审议通过。6月27日，董事会审议通过了《关于调整公司2021年限制性股票激励计划相关事项的议案》《关于向激励对象首次授予限制性股票的议案》，向349名激励对象以8.35元/股的价格授予1,125.48万股限制性股票，6月30日在中国结算上海分公司办理完成首批限制性股票授予登记工作。7月18日，董事会审议通过了《关于向激励对象授予预留限制性股票的议案》，以9.82元/股的价格授予121名激励对象221.735万股限制性股票，8月9日在中国结算上海分公司办理完成2021年限制性股票激励计划预留部分授予登记工作。从而通过风险共担、利益共享，进一步调动职工的积极性、主动性和创造性。报告期内，公司稳步推进非公开发行事项，完成了该事项董事会、股东大会决策，获得证监会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》后，2022年1月，非公开发行股票事项通过初审会；公司会同中介机构就证监会出具的《行政许可项目审查一次反馈意见通知书》《关于请做好中盐化工非公开发行股票发审委会议准备工作的函》做出回复并进行逐项落实。7月4日，获证监会审核通过。领取发行批文后，公司组织了50余场一对一、一对多路演与反路演。与投资者进行积极有效的沟通交流，宣传推介公司亮点，解答投资者疑问，展示公司优势和未来发展潜力，11月24日完成发行登记工作，本次共募集20.22亿元。问题1.“能耗双控”问题依然突出，主要产品对能源依赖度高，节能工作还需多点着力、多方施策、高效推进。措施：编制“节能降碳、绿色发展专项提升方案”，重点推动电石炉扩容改造、石灰窑导热油热能回收利用、电石除尘灰资源化利用、氯化氢合成余热利用等项目。并在空冷余热利用技术、蒸发冷技术利用、光伏新能源使用合作以及在吸碳、固碳、异地用碳方面深入探索攻关，确保完成“十四五”节能目标。统筹解决污水综合治理的问题，加强氯碱公司、钠业公司内部水循环利用及源头减排，推进脱盐水整合，保证污水处理装置高水平运行、实现达标排放，加大中水用量，制订地区《污水综合治理三年行动方案》，持续提升水资源综合利用率，谋划好可持续发展路径。措施：全方位优化整合，有效推进科学化管控系统和自动化提升项目，持续加快自动化升级、智能化制造以及工业互联网的应用步伐，强化昆仑碱业、发投碱业内部管控，进一步巩固和发展纯碱行业的竞争优势；医药板块通过优化生产组织方式和管控流程，进一步降低运营成本，采取灵活的经营和销售模式，提高经济效益。逐步解决制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题，持续提升生产运行的自动化水平和稳产、高产、安全生产水平，进一步增强公司内生发展动能，确保在稳中求发展、增效益。问题3.安全环保方面，随着国家和地方政府监管标准不断提升，公司对安全环保管理工作提出更高的要求。措施：严格按照国家新的安全法律法规，进一步规范安全工作内容和工作标准，做好安全生产各项工作；积极推动安全标准化体系建设，结合当前安全环保形势和公司实际，适时调整工作思路及工作重点；紧紧依靠技术和管理创新推进安全发展，形成科技创新和管理创新双驱动的安全工作格局，确保安全形势稳定；加强在环保建设方面新技术的应用和新设备的投入，持续提升生态环境保护管理能力，防范环境污染风险。安全生产事关企业基业常青和高质量发展之大局。公司坚持“生产必须安全、安全保障生产”的安全理念，居安思危、思则有备、有备无患，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、影响一切的位置，顶格管安全、从严抓安全，实现问题零遗留、整改零容忍、处置零放过。从源头防范化解安全风险，坚决遏制安全生产事故发生。“十四五”时期，国家“双碳”目标、“能耗双控”及《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》等全面推动，使我们提高资源综合利用效率的任务更加迫切。要始终遵循“减排零排、科学治污”的环保理念，在节水减排、节能降碳方面调整思路，寻求新举措、新方式、新技术，实现减排、零排、绿色发展的目标，保障企业健康发展。2023年是公司建设世界一流化工企业的开局之年。开局关乎全局，起步决定后程。按照“先站住、后站稳、再提高”的世界一流化工企业建设步伐，今年是第一步，要迈准迈稳，继续向采购源头、生产管控、市场营销环节要效益。生产系统的重点仍然是提高装置运行“两率”。供应系统继续秉持“精准管控、提质保量、公道共赢”的供应理念，精准管控、提质保量、合规采购。营销系统继续遵循“定规则、调结构、控风险、保增长”的营销方针，把握市场机遇，及时调整营销策。