5月20日，笔者从物资供给处(物资办理部)了解到，长庆油田2019年前五个月采供物资98万吨，物资收购资金节省率较上年同期前进1.21个百分点，要点工程物资收购及时率96%以上，为我国陆上第一大油气田高质量二次加速开展供给坚实的物资保证。

　　2017年以来，长庆油田采供体系继续出台一系列变革立异行动，活跃树立习惯现代化动力企业开展的新式物流形式，有用前进了出产保供功率，下降了出产运转本钱。

　　顶层规划“三步走”规划，推动物资采供体系事务优化进步。近年来，跟着依据物联网技能的前进，第三方物流企业快速开展，全供给链办理处于转型晋级的重要机遇期。2017年，集团公司在长庆油田举行“物资、配备与投标办理作业现场会”，对物资采供办理调整变革提出了战略性要求。长庆油田作为中石油集团内物资用量最大的单位，适逢二次加速开展的要害时期，迫切需要依照集团公司变革立异的规划和思路，处理资金沉积大、办理本钱高、供给周期长、搁置积压多、经济危险大等短板问题，在充沛调研、多方证明、试点先行的基础上，创造性地推出“工厂到现场”物资直达“零库存”办理形式，以及顶层规划以“全面推动物资直达，深化开展两级区域物流中心建造，完成物资采供全流程精准办理”为中心的“三步走”规划。经过1年6个月的运转，全面削减油田各级库房数量，下降库存总量，削减资金占用，前进供给功率，成为中石油集团物资体系变革立异的领跑者。本年跟着物资直达和“三步走”作业的继续深化推动，到4月底，油田6大类占总量60%的首要物资完成直达，要点要害物资72小时内货到现场，一级库物资吞吐量同比削减16.3%，库存物资下降45%，累计节省出产运转费用超千万元。

　　体系树立“管办别离”机制，构成物资体系采供管一体化优势。2018年7月25日，长庆油田采供体系顺利完成了原物资供给处、物资收购办理部的整合，并以最短的时刻、最快的速度完成了收购事务理顺、安排整合、人员划转、整章建制，保证了物资采供事务作业平稳推动、有序联接。新一届领导成员以采、供、管功率最大化和办理危险最小化为方针，在安排架构、运转形式上体系考虑，立异树立了内部“管办别离、彼此制衡”的运转机制，经过机制倒逼职责执行，完成了“办的事务、供的职责、管的功用”的有机一致。经过采、供、管前后端一致整合，打通了安排架构间的壁垒，打破了原有形式下的办理功用鸿沟，构成了既互为支撑又相互制衡，既前进功率又躲避危险，既表现长庆特征又契合现代物流开展趋势的运转机制，保证事务全流程贯穿、全供给链办理连通，人力资源得到充沛利用，物资体系合力得到充沛表现，一体化优势得到充沛发挥，完成了出产保供功率和效益的进步，安排整合线”的作用。

　　多点催动“全供给链”立异，完成物资采供体系精准办理。跟着长庆油田采供体系变革立异不断深化，催动供给链各环节、各流程的立异晋级，使物资在供给链的每个环节上快速活动起来，完成收购、库房、查验、结算到出产现场全供给链的精准办理。在收购安排方面，立异运用代储代销形式下的结构收购、按需下单方法，处理了以往一单一采、屡次批阅带来的合同份数多、重复作业量大的问题，下降了收购人员的作业强度。而且立异入井资料领料申请单预定制，前进了上报方案的精准性和超前性。在库存办理方面，当令立异代储代销、按时供给、向供给商上移库存等方法，完成从实体库存办理向虚拟库存办理的改变。在质量管控方面，将质量管控关口前移为驻厂商检，从“过后操控”改变为“事前和事中操控”，保证出厂产品100%合格，完成产品质量职责的真实归位，前进了产品质量和供给功率。

　　一起，对触及查验的出产厂家实施“ABC”评级办理，有用缩短查验周期，石油专用管等要点要害物资查验周期均匀缩短2至3天/批。在检验结算方面，配套开发了“工厂到现场”检验结算操作流程，对各项物资的结构收购协议与单井需求信息体系主动挑选和匹配，完成了依据实收数量实时结算的功用，前进了检验结算的及时率。在供给商协同方面，经过物资同享渠道、电子收购2.0体系、VMI(供给商办理库存)和ERP体系的深度集成和功用交融，完成供需双方数据同享和收购、出产、需求、配送信息实时更新，将供给商、物资办理部门和运用单位有机结合，树立了各方的互利双赢共同开展机制，进一步增强了对物资的方案、仓储、收购、质检与供给的协同办理能力，进步整个供给链运转效益。(张晓萍)