东南网10月23日讯 2023年是中国石化成立40周年。40年来，中国石化始终心怀“国之大者”，站在党和国家大局中谋划发展，以“爱我中华、振兴石化”为己任，自觉肩负起壮大国有经济、振兴石化工业、保障能源安全、改善人民生活的历史使命，为我国经济社会发展作出了历史性贡献。

　　40年来，伴随着中国石化福建炼油化工有限公司（简称“福建炼化”）在福建建厂，福建石化产业从无到有、从弱到强，逐渐成为支撑福建经济社会高质量发展的重要支柱产业。而先于福建炼化诞生的中国石化福建石油，则开启了福建成品油经营专业化的道路。

　　今日福建，正向“在加快建设现代化经济体系上取得更大进步”的目标奋发图强、砥砺前行。以福建炼化旗下泉州泉港和漳州古雷两大炼化一体化产业基地为“核心”的石化产业集群，以福建石油为代表的成品油销售网络，会同中国石化在闽其他企业一道，正为福建构建现代化经济体系注入强劲动力，助力福建跑出高质量发展的“加速度”。

　　从2012年至2022年底，中国石化驻闽企业共纳税1056亿元，为助力福建经济腾飞作出卓越贡献。

　　走进古雷炼化一体化工程一期项目装置现场，银塔巍峨，桩基林立，生产车间机声隆隆，装满货物的车辆往来穿梭。

　　古雷炼化一体化工程一期项目，是由福建炼化和旭腾投资有限公司合资建设，是海峡两岸最大石化产业合作项目，项目总投资278亿元，2021年8月18日，建成投产。从项目中交到开车成功，不到3个月时间，创下近年来我国石化大乙烯中交开车新纪录。项目主要生产EVA、聚丙烯、SBS橡胶等各类高端化工产品，将拉动周边地区塑料、橡胶、纺织、服装、电子及仪表制造等十几个相关行业、上千亿元产业发展。

　　“当前，福建石化产业正朝着‘减油增化’、一体化、精细化发展，古雷炼化一体化项目正是在这样的背景下应运而生，项目大大提高了省内高端石化材料的供应能力。”福建炼化公司董事长、张西国说。

　　多年来，福建炼化努力推动企业实现跨越发展，开创了泉港、古雷两个炼化一体化产业基地协调发展的产业格局。在形成成品油、乙烯、芳烃等炼化一次、二次产业链的基础上，吸引上下游企业入驻园区，带动形成精细化、高端化的三次、四次产业链，为福建石化产业链的强链延链补链带来重要动力。

　　去年9月，由中国石化主导的古雷炼化一体化工程二期项目投资协议正式签订，这一项目将进一步补“油头”，延“化尾”，对于提升古雷世界级石化产业基地整体竞争力，进一步促进福建石化产业迈向更高端具有重大现实意义。

　　时钟回拨到1989年1月6日，中国石化总公司与福建省政府签订合资建设福建炼油厂（福建炼化前身）协议书。次年5月，项目破土动工，仅用40个月建成投产，创造了“福建速度”。1992年9月，以重油催化裂化装置为代表的前五套装置正式喷油并试车一次成功，告别了福建“不产一滴油”的历史。2007年3月福建炼化与埃克森美孚中国公司、沙特阿美亚洲公司合资成立福建联合石油化工有限公司（简称“福建联合石化”）。2009年9月福建炼油乙烯一体化项目建成并实现一次投料试车成功，同年11月11日正式投入商业运行，2013年12月乙烯脱瓶颈改造项目顺利完成，成为国内最大的中外合资炼化一体化企业。

　　30多年来，福建炼化依靠科技创新和合资合作，实现了“从燃料型小炼厂到大型炼化一体化企业，从单一企业主体运营到两地多企业主体协同发展，从企地合作到国际、陆台等多元化合作，从管资产到管资本”的重大跃升，形成了千万吨级炼油、百万吨级乙烯、百万吨级芳烃的生产规模，成为中国石化炼化板块的骨干企业和福建省石化产业的龙头企业，并正在向着整体资产超千亿大步迈进。

　　根植于福建70余载的福建石油，前身是解放初一批刚刚脱下戎装的老红军创立的福建石油总公司，在那成品油还叫“洋油”的年代，老一代福建石油人，从仅有福州批发部及厦门、泉州、漳州、南平四个营业所，发展至已有九个市分公司、10座在营油库、1100多座在营站点，占全省网点的近四成；从成立初期成品油年销量仅1.01万余吨，发展到如今销量达580余万吨，进而成为福建省成品油供应的主渠道。

　　“电动福建”是福建省主要的发展战略之一。近年来，福建石油紧扣中国石化集团公司战略部署要求，与省内的新兴技术头部企业合作，深化在新业务、新能源、新领域拓展，实现多点开花。

　　福建石油主动与宁德时代合作布局充换电业务，加快光、储、充、换一体化综合加能示范站的布局探索；借助华为数字能源公司技术，搭建自有的智能光伏发电数据平台，实现光伏电站的可视、可管和可控以及对所有电站的集中统一管理；与福耀集团进行资源共享，打通汽车厂商和4S店的服务渠道，让新车车主第一箱油来自中国石化……在龙岩莲花加能站边，中国石化首座“社区超级充电站”坐落于此，24个充电车位和38个社会停车位，结合绿色低碳的理念，场地内配建光伏雨棚、休息驿站、自动洗车、污水处理、易捷便利店、综合展厅智慧照明、视频监控及其他附属设施，无不传递着中国石化绿色低碳的新理念、新形象。

　　福建石油在发展、在进步，福建石油紧跟中国石化发展的步伐，由小变大、由弱变强，为推动福建经济发展提供了蓬勃动力。

　　“这个‘司机之家’真是我们卡车司机长途路上的一个温暖的家，干净整洁，还有椅可以躺着休息。”长途卡车司机小张提及的“司机之家”位于中国石化福建厦门龙掘东南加能站，去年10月正式投用。

　　“司机之家”内设有便利店、餐饮、休息、洗衣、洗漱区五大功能区，免费提供热水、洗衣、洗澡、用餐、休息、加水等服务，站内还配有椅、微波炉、冰箱、电视、充电器等。

　　福建石油利用遍布全省的加能站点打造了一个个温馨的港湾。截至2023年7月，已建成“司机之家”110座、“爱心驿站”160座、“共享司机之家”60座，为货车司机、快递员、环卫工等户外工作者提供免费休息场所和防暑降温药品等“7+X”便民服务。“有个地方洗把脸，一天卸货的疲倦都没有了。”货车司机老林在福建福州石油中东加能站“共享司机之家”感慨道。

　　多年来，中国石化在福建始终不忘初心，以央企的责任与担当践行各项社会责任，致力于“为民办实事”，坚持扶贫公益，倾力维护社会稳定，助力清新福建建设，为实现百姓富、生态美贡献中国石化力量。

　　着眼于助力乡村振兴，开展产业帮扶、消费帮扶，自2012年起，福建石油开始挂钩帮扶福建省内老区龙岩武平县，迄今为止已经帮扶了6个村，前后派驻了6名干部开展乡村振兴，一系列工作得到了地方政府的赞扬和肯定。

　　福建石油还深入实施产业帮扶、消费帮扶等，与宁化老区地方企业签订战略合作协议，在全省推广当地特产河龙贡米，以实际行动帮扶老区粮农，三年来河龙贡米销售额达1亿余元。此外，还通过自有“易捷”平台销售，助力南平山区特色山茶油、宁德福鼎白茶、廖俊波家乡的系列特产等“山货”走出深山，走向全省，迈向全国。

　　在中国石化集团公司统一安排下，福建石油在积极开展教育帮扶，与农村希望小学结对，通过引进各方资源，支持学校软硬件设施建设。

　　“未来福建石油将精准聚焦民生实事，既立足职能，积极解决群众‘急难愁盼’问题，更着眼长远，完善解决民生问题的体制机制，在苦干实干、奋勇争先中实现民愿民盼、赢得民心。”福建石油分公司代表、吴庆高表示。

　　福建炼化也积极投身社会公益，实现成果共享。2016年以来，先后选派5名优秀干部参加三轮驻村工作，带领3个省定贫困村按期脱贫摘帽，目前仍有2名干部驻守在乡村振兴一线；致力发展社会公益事业，累计对外捐赠2000多万元，通过慈善捐赠、修桥铺路、扶贫济困、捐资助学，为地方经济社会发展贡献力量。在新冠疫情期间，福建炼化紧急增产无纺布、农用膜和杀菌消毒剂原料，积极抗疫和推动复工复产的事迹登上了中央和省级主流媒体和国务院国资委新闻发布会。EAP创“心”工作室实施“三到三进”计划，累计服务3500余人次，多次到乡村中学为留守学生开展心理辅导公益活动。

　　绿水青山就是金山银山！为支持生态福建建设，福建炼化始终将安全、环保作为永续发展的生命线，着力推进降碳工作落地见效。

　　据介绍，近年来，福建联合石化提前完成国六标准汽柴油升级工作，建成投用锅炉和燃机烟气脱硝改造、12万吨/年硫磺回收装置、丁二烯尾气回收项目、油气回收装置等一大批安全环保项目，污水排放合格率始终保持100%，SO_2排放总量削减超86%，VOCs核算排放量削减比例达到52%，压减CO_2排放25.5万吨……与此同时，随着聚烯烃堆场光伏项目启动，新能源项目建设迈出可喜一步；企业还积极参与碳排放排查、履约和交易，通过第三方能源管理体系认证，各项能耗和排放量得到有效控制。2023年成功入选国家“绿色工厂”名单。

　　福建石油相继出台了《环境保护工作规划2014—2018》《环境保护工作规划2019—2023》两个环保专项5年规划，对大气污染防治、地下水土污染防控、污水减排与达标排放等方面的工作作出了整体规划。2019年以来，对位于二级饮用水源保护区内的福州东张、莆田常太等3座加能站开展防渗改造工作，并办理环保验收手续，消除了环境隐患，保障一方水土安全。2020年，中国石化全面掀起加能站埋地油罐防渗改造，福建石油积极响应，投入20亿元全面完成加能站双层罐防渗改造，为净土福建贡献了自己的力量；陆续在加能站安装水循环洗车设备，年节约自来水7万余吨，污水回用率达80%以上；累计投入资金近3亿元，在营所有库、站均安装了油气回收系统……公司成为中国石化销售系统唯一连续21年获得中国石化集团公司安全生产先进的单位、唯一一家连续12年被福建省政府评为安全生产目标考核优秀单位的企业。

　　在三明沙县闲置的506油库内，来自三明市商务局、沙县区的领导与福建石油发展规划部门工作人员正在谋划讨论，在未来，一座集合“油气氢电服”的综合能源服务体将会在此建成，老旧的油库以另一种面貌焕发“第二春”。

　　福建石油坚持问题导向和系统思维，统筹谋划调研工作，聚焦经营发展、安全管理、改革创新、风险防控、人才队伍和党建引领6个方面调研重点，建立“领导班子成员领题调研、职能部门联合调研、省市公司联动调研”调研方式，公司中外方领导先后“四不两直”、深入基层开展调研12次，坚持把脉问诊、解剖麻雀，通过动态管理、滚动跟踪发现问题整改，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的实际问题。

　　正是着眼于解决实际问题，去年以来，福建石油在集团公司与福建省签署战略合作协议的东风下，积极与省内各地政府进行对接，做好落实落地。先后与三明市、漳州市签订协议，在网点建设、存量资源盘活以及易捷服务等方面开展广泛合作。

　　福建石油还不断擦亮中外合资企业的党建品牌，坚持把打造中外合资企业党建标杆作为公司党委努力的方向和目标，积极探索党建工作与生产经营融合的途径和平台；不断完善将党的领导融入公司治理的路径和方式，在与外方融洽沟通的过程中不断提高党建影响力和感染力。在这一过程中，该公司党建工作经历了从“不理解”到“离不开”、从“排斥”到“认同”、从“资合”到“心合”的过程，不论是中方还是外方管理人员，在思想、理念、行为上都受到了洗礼。

　　为有效实现“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的目标，必须全面落实新时代党的建设总要求。福建炼化通过建设具有合资企业党建特色平台，把党的优势、组织优势转化为搞好生产经营和主要技术经济指标跻身同行业前列的效能。

　　福建联合石化深化“五抓五促”，结合企业中心工作连续17年开展党建主题实践活动。深化“一区两岗”创建、党建共建等活动，发挥党员示范引领作用，形成党建阵地网格化管理、规范化运行；实施“四创五争”差异化管。